?

Log in

No account? Create an account

budidich


Будник Роман Владимирович


Entries by category: финансы

Обзор моих френдов в ЖЖ
Будник Роман Владимирович Budnik Roman V
budidich
СписокCollapse )

Мои воспоминания о кризисе 1998 года
budidich
Хотел описать свои воспоминания о кризисе 1998 года, о самом своём ярком впечатлении об этом кризисе. Напомню, тогда курс доллара скакнул в 3 раза с 6 до 18 рублей и краткосрочно доходил до 24. Россия объявила дефолт по гособлигациям.
В далеком 1998 году я, тогда студент, жил с матерью около метро Багратионовская.
Совсем рядом с нашим домом находился большой рынок бытовой техники - Горбушка. Тогда это был один из крупнейших рынков Москвы. Мы с друзьями ходили на этот рынок просто гулять, смотрели что продаётся. Рынок тогда размещался на улице и представлял из себя длинные ряды грузовых автомобилей, прямо с кузовов которых продавали утюги, микроволновки, пылесосы, телевизоры и прочее.
И вот наступил дефолт. Курс доллара взмыл вверх. Доллар не только подорожал в несколько раз, но его вообще не было, т.к. никто не знал его настоящую цену. Пункты обмена валют были закрыты.
Когда наступила суббота (рынок работал только по выходным), мы пошли гулять по рынку. Рынок, на котором всегда было не протолкнутьcя от людей, был пуст. Ну то есть не совсем пуст. Стояли машины, продавцы, было немного покупателей, но товаров не было: прилавки и кузова машин были пустые. Вернее не совсем пустые - осталась бытовая техника российского производства. Она тогда была не в фаворе у покупателей, её было мало, на фоне хороших качественных импортных товаров её было вообще не заметно - всего процентов 10 от силы бытовой техники было российского производства, она всегда стояла на самых дальних и самых высоких полках. Я, если честно, даже не знал, что кто-то в России производит чайники, пылесосы (про телевизоры знал, так как рядом с Горбушкой находился телевизионный завод Рубин).
Но вот пришел кризис, и всю импортную технику смело, скорее всего продавцы не стали выставлять её - никто же не знал курса доллара, а все цены тогда были жестко привязаны к доллару.
На пустых полках и прилавках стояли российская техника. Продавцы стали выставлять её вперед, расставляли, пытаясь заполнить пустые прилавки. Мы тогда ходили и удивлялись: Ого! у нас оказывается кто-то пылесосы делает! Изучали незнакомые марки.
Прошла неделя, рынок открылся вновь.
Импортных товаров по-прежнему не было, но ассортимент российских товаров заметно расширился. Если в первые выходные после кризиса продавцы продавали те российские товары, что случайно оказались на складе, то теперь они смогли предложить выбор из нескольких марок.
Ещё через неделю стали появляться импортные товары. Сначала их было совсем немного, затем больше и скоро все вернулось на круги своя - импортных товаров стало большинство.
И вот это моё удивление от того, что вдруг оказалось, что пооизводство в России ещё есть я до сих пор помню. Денег мы тогда потеряли немного - много денег у нас и не было, что-то хранилось в долларах, но то, что в России всё будет хорошо я понял сразу, как только увидел прилавки на рынке.

Тренинг, день третий
budidich
Итак, вот и наступил последний, третий день тренинга. На третий день мы изучали некоторые способы устанвоки контактов с собеседником, учились как нормально сгладить недовольство клиента. А после этого мы доигрывали оставшиеся три сценки, которые был придуманы еще на прошлый день.
Перечислю их вкратце:
1. Ведущий програмист важного проекта перед самым его завершением выигрывает бесплатную путевку в круих по средиземному мою и хочет бросить поект и уехать на две недели. Герой (роководитель проекта) должен его убедить остатьися или найти какие нибудь компромиссные варианты. Героем была Инна, программиста играл Женя из Хомнета. Отмечу, что  у Инны не получилось его ни уломать, ни что то дельное придумать.
2. На фирму пришел новый руководитель отдела  - главный герой - Владислав. Он работает на фирме только 3 дня. В его оделе есть сотрдник - Наталья. Она один из лучших сотрудников отдела, работает на фирме более 9 лет, приносит около 30% выручки всего отдела. При этом Наталья регулярно опаздывает на работу. Руководитель должен как то отреагировать на эту ситуацию.
Скажу, что Вячеслав очень здорово справился с ситуацией. Он задавал очень много вопросов, довольно много выяснил о сотруднике, и вообще очень неплохо разобрался с ситуацией.

Вот собственно и все. Так вот и прошли эти 3 дня.
Еще добавлю, что когда трениг уже подходил к концу, Венера (так звали нашего психолога - ведущего) давала свои характеристика каждому из нас. В качестве моих качеств, которые мешают мне в общении она назвала упертость и маленький кругозор! Вот так вот! Меня это сильно смутило, но пока что точно сказать, что теперь нужно делать и как на это реагировать непонятно.

В общем это был замечательный отдых!